、尖鋒裝飾網(wǎng)作為家裝行業(yè)的一個攪局者，對于傳統(tǒng)家裝行業(yè)的混亂業(yè)態(tài)進行了整合，尤其是尖鋒裝飾近段時間發(fā)布了家裝2.0版，提出了家裝透明的模式。水分極大、干濕混雜的傳統(tǒng)家裝行業(yè)，當面對全透明的尖鋒裝飾模式之時，不禁會產(chǎn)生這樣的疑問：尖鋒裝飾這是要平天下么？

傳統(tǒng)家裝行業(yè)的一些代表性的潛規(guī)則

恐怕沒幾個人知道一百平米的房子裝修下來到底要多少錢，你可以看到有的裝修公司報價兩三萬元，有的卻報價五六萬甚至十幾萬元，幾倍的價格差距讓消費者疑竇叢生，但卻徒呼奈何。

造成這種價格差的原因來自四個方面：家裝材料，不同檔次的材料具有不同的價格，而家裝材料行業(yè)的等級非常明顯，高價材料和低價材料的價格差距極其巨大；另外，裝飾公司的規(guī)模決定了其在售前、售中、售后的管理費用及品牌價格；再次，施工工藝所用的工時和施工質(zhì)量不同；最后還有裝飾公司的施工管理水平參差不齊也決定了報價的懸殊。當然，個別的小公司存在著不良競爭、惡意壓價的行為。有的裝修公司的老板集設(shè)計師、預算員、施工管理和材料采購等角色兼于一身，裝修行為非標準化、更非專業(yè)話，“裝修游擊戰(zhàn)”的行業(yè)特點，決定了裝修后續(xù)的服務(wù)難以進行主體追蹤，質(zhì)量毫無保證。

另外，家裝監(jiān)理家裝過程中充滿陷阱。現(xiàn)在，有些裝修公司自身推出了家裝監(jiān)理服務(wù)項目，他們把自己公司的工程質(zhì)量檢驗員稱為監(jiān)理師，并承諾免費監(jiān)理服務(wù)。這種自查自糾的行為能在多大程度上保證家裝監(jiān)理的有效性，恐怕大家心里都明白。若是找專業(yè)的第三方監(jiān)理公司，這方面的費用又比較高，而且這對裝修的消費者而言無疑又加了一道工序，經(jīng)濟條件先不說，光這個麻煩勁就夠讓消費者脫一層皮了。

還有一個潛規(guī)則就是吃回扣。設(shè)計師利用為顧客推薦裝修材料大吃回扣的現(xiàn)象早已成為行業(yè)潛規(guī)則，且大有愈演愈烈的趨勢。在家裝設(shè)計中，很多設(shè)計師在為消費者推薦材料的時候，采用看似無意推薦等方式，忽悠消費者購買它們指定的品牌。消費者的非專業(yè)性決定了很難對設(shè)計師的推薦進行評判。還有的消費者因為不懂或者為了省心，委托施工人員購買材料，本來7桶油漆可以搞定的事情，他們買了9桶甚至更多，這樣，施工人員可以從賣主那里多拿提成，倒霉的還是消費者。

以上是傳統(tǒng)家裝行業(yè)的一些具有代表性的潛規(guī)則，當然，還存在合同欺詐、售后服務(wù)、假冒洋品牌等等業(yè)內(nèi)的黑暗面，整個行業(yè)一直在一種非透明的狀態(tài)下維持了這么多年，整條產(chǎn)業(yè)鏈是當前市場經(jīng)濟條件下，尤其是互聯(lián)網(wǎng)浪潮裹挾之下，行業(yè)透明度最低的一個產(chǎn)業(yè)。

人多就麻煩——家裝行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)據(jù)

據(jù)《2014中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告》相關(guān)資料 2014年全行業(yè)從業(yè)者隊伍約為1600萬人，與2013年基本持平。全年接受大專院校畢業(yè)生約20萬人，行業(yè)內(nèi)受過高等系統(tǒng)教育的人數(shù)達到240萬人，比2013年提高了9.1%，受過高等教育人數(shù)占從業(yè)者總數(shù)的15%左右，比2013年提高了0.6個百分點。2014年新增裝飾工程設(shè)計人員約10萬人，增長幅度約為8%，全行業(yè)設(shè)計人員總數(shù)約為145萬，占從業(yè)者總數(shù)的9.1%左右。

行業(yè)從業(yè)者隊伍的年齡構(gòu)成中，20～35歲的從業(yè)者主要集中在工程設(shè)計、施工管理、工廠加工領(lǐng)域，女性比例在40～60%；而施工現(xiàn)場作業(yè)人員主要由40歲以上的中老年人構(gòu)成，男性比例在90%左右。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，年輕技術(shù)工人補充不足，文化水平整體低下，低層次從業(yè)人員數(shù)量增長過快，施工現(xiàn)場勞動力老化現(xiàn)象日益突出。從業(yè)者隊伍的年齡、性別結(jié)構(gòu)越來越不合理。行業(yè)已經(jīng)到了改變施工作業(yè)方式的臨界點，行業(yè)轉(zhuǎn)型臨點到來。

正如吳曉波老師說的，一個行業(yè)從事的人員越多，管理的難度就越高。家裝行業(yè)作為一個從業(yè)者人員大量匯集的行業(yè)，無論從人員數(shù)量，還是從人員素質(zhì)，或從人員結(jié)構(gòu)等方面而言，無疑增加了管理的難度；而且這個行業(yè)極為低下的透明度涉及到整條產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，處處是坑，這就更加讓“走向透明”的行業(yè)整合工作步履維艱。可以說，這是一個病態(tài)的產(chǎn)業(yè)，同時這也是一個值得期待被改造的行業(yè)。

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